Le Promoteur Immobilier est l'agent économique qui réalise un immeuble afin d'en faire acquérir la propriété à une personne nommée « accédant à la propriété ».
Cette définition très générale reflète une grande diversité de situation suivant la taille du promoteur (société nationale, groupe indépendant, artisan) et sa qualification (particulier occasionnel, marchand de biens, professionnel du bâtiment)
Le promoteur est le personnage central d'un processus long, engageant de multiples procédures tant techniques que juridiques, financières et commerciales.
Le promoteur recherche les terrains les plus aptes au montage d'opérations adaptées au marché, dirige l'architecte et les bureaux d'études concevant le bâtiment, assure avec le partenariat de sa banque la sécurité financière du projet, coordonne la commercialisation des lots, pilote le géomètre dans le montage de la copropriété, monte les contrats de vente avec le notaire...
Il est l'interlocuteur principal pendant la phase d'installation des copropriétaires et pendant l'année de parfait achèvement. Le Promoteur Immobilier se doit de maîtriser parfaitement les aspects juridiques, techniques et financiers liés à la complexité des opérations.
Dans le Doubs, oui, sans aucun doute, mais pas n'importe où ni n'importe comment!
Le prix final d'un lot de copropriété dépend de trois paramètres : le prix initial du terrain, les prestations techniques proposées, les frais généraux du promoteur.
Pour offrir un bon rapport qualité prix à ses clients, le promoteur doit trouver des terrains bien placés à des prix raisonnables, afin que les velléités spéculatives du vendeur du terrain ne viennent pas grever le budget de l'opération. C'est pourquoi nous ne montons pas actuellement d'opérations sur Pontarlier ou Besançon.
Les prestations offertes doivent être de qualité et les entreprises choisies pour réaliser doivent être compétentes. Ceci est impératif pour que le bâtiment vieillisse bien et n'occasionne pas de frais d'entretien anormaux ou une décote lors de la revente.
Les frais généraux doivent être réduits. C'est pourquoi nous privilégions une structure légère, sans frais fixes, sans bureaux ni voitures luxueuses, sans actionnaires financiers réclamant des dividendes. Cette ligne de conduite nous oblige à nous limiter dans le volume d'affaires traitées, et le nombre d'opérations lancées chaque année ne dépasse pas deux voire trois résidences.
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